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武汉保安公司:构建“管理文化”的基本思路,实现制度管理与文化管理的有机融合

发布时间:2015年11月27日 点击次数:2535 次

“管理文化”构建的基本思路是:以社会主义核心价值观和职业道德为灵魂,以公司管理实践为基础,以管理制度为依托,以员工广泛认同为前提,融入优秀文化理念,凸显保安服务特色,培育形成武汉深宝华“管理文化”,实现制度管理与文化管理的有机融合。

“管理文化”的基本范畴。核心理念,即公司的服务宗旨、发展目标、团队精神;用人理念,即员工是第一资源和任人唯贤,量才适用,人尽其才的理念;组织行为理念,即公司“当日事当日毕,能拿100分决不拿99”的工作原则;个人行为理念,即员工、管理者、领导的操守,具体讲就是领导怎样感动员工,员工怎样尊重领导。

“管理文化”的培育形成。培育武汉深宝华“管理文化”务必根植于武汉深宝华的文化土壤,传承公司以往管理经验,提炼管理特色,提升管理现实品位的理想追求;同时吸纳省内外安邦公司的先进理念和成功经验,合理借鉴、融入优秀文化理念,通过系统归类、浓缩加工,逐步形成具有鲜明深宝华特色的“管理文化”。

“管理文化”的贯彻执行。可简约为三个环节,即内化于心,把文化理念融化、渗透到每个员工心中,得到员工的广泛认同;固化于制,把文化理念化虚为实,融入到管理制度中,依托制度落实到位,实现制度与文化的同频共振;外化于行,把文化理念落实在行动上,实现理念、制度和行为的一致。

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