“管理文化”构建的基本思路是：以社会主义核心价值观和职业道德为灵魂，以公司管理实践为基础，以管理制度为依托，以员工广泛认同为前提，融入优秀文化理念，凸显保安服务特色，培育形成武汉深宝华“管理文化”，实现制度管理与文化管理的有机融合。

“管理文化”的基本范畴。核心理念，即公司的服务宗旨、发展目标、团队精神；用人理念，即员工是第一资源和任人唯贤，量才适用，人尽其才的理念；组织行为理念，即公司“当日事当日毕，能拿100分决不拿99”的工作原则；个人行为理念，即员工、管理者、领导的操守，具体讲就是领导怎样感动员工，员工怎样尊重领导。

“管理文化”的培育形成。培育武汉深宝华“管理文化”务必根植于武汉深宝华的文化土壤，传承公司以往管理经验，提炼管理特色，提升管理现实品位的理想追求；同时吸纳省内外安邦公司的先进理念和成功经验，合理借鉴、融入优秀文化理念，通过系统归类、浓缩加工，逐步形成具有鲜明深宝华特色的“管理文化”。

“管理文化”的贯彻执行。可简约为三个环节，即内化于心，把文化理念融化、渗透到每个员工心中，得到员工的广泛认同；固化于制，把文化理念化虚为实，融入到管理制度中，依托制度落实到位，实现制度与文化的同频共振；外化于行，把文化理念落实在行动上，实现理念、制度和行为的一致。